Новые требования к искусству управления

Каждый спец в области управления должен обладать теорией, практикой и искусством управления, уметь верно определять цели собственной деятельности, определять стратегию и стратегию, нужные для их заслуги, принимать управленческие решения и нести индивидуальную ответственность за их.

Принципные конфигурации в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления публичным и личным созданием безотступно требуют от управляющих компаний и муниципальных служащих глубочайшего исследования современных способов и форм управления трудовыми коллективами. Функции управляющего существенно усложнились. Сейчас он не только лишь должен мыслить о производственном и хозяйственном управлении своим предприятием, компанией, да и повсевременно решать многообещающие, стратегические вопросы, которые ранее решались на уровне главка либо министерства.

Без исследования рынка, без поиска места для собственных продуктов на нем, без инноваторских вложений и банковского кредита предприятие обречено, в критериях рыночных отношений оно погибнет в конкурентноспособной борьбе. Рынок имеет в собственной базе демократические принципы, потому что он не может нормально развиваться без самостоятельности производителей и потребителей, без равноправия всех форм принадлежности и свободы выбора. Рыночная конкурентность уже на данный момент стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и способы хозяйствования. Для сотворения цивилизованного рынка не обязателен полный переход от гос принадлежности к личной, довольно законодательно закрепить за предприятием право распоряжаться собственной продукцией и своим имуществом.

Жизнь ставит перед управляющим такие проблемные задачки, как внедрение новых технологий, организация выпуска новых, конкурентоспособных продуктов, не формальное, а фактическое внимание к качеству выпускаемой продукции, решение комплекса соц вопросов, поиск новых способов стимулирования труда, развитие самоуправления и сразу укрепление единоначалия и дисциплины. И очередное новое и очень принципиальное — риск, ответственность. На данный момент в руках управляющего и аппарата управления судьба предприятия; помогать отстающему, как было ранее, никто не будет.

Ушла в прошедшее такая форма общественного паразитизма, как хозяйственное иждивенчество, когда правительство оплачивало просчеты и разгильдяйство отстающих компаний. Руководители обязаны без помощи других решать целый ряд новых производственных заморочек: определение стратегических целей и задач управления, разработка детализированных планов для заслуги этих целей, декомпозиция задач на определенные операции, координация деятельности предприятия с другими компаниями и фирмами, неизменное улучшение иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск более действенных стилей управления и улучшение мотивации действий служащих.

Появилась и удачно развивается новенькая тенденция в практике управления — оказалось, что удачная работа предприятия, получение им больших прибылей и высочайшая конкурентоспособность почти во всем зависят от культуры организации. Все большие и процветающие конторы мира имеют свою особую, глубоко обдуманную культуру организации, т. е. целый комплекс правил, традиций, ритуалов и знаков, которые повсевременно дополняются и совершенствуются. Все это отдало основание утверждать, что наступает время «культурной революции в управлении».

Становится все более естественным, что способы управления должны обхватывать фактически все стороны жизни общества. Обоснованно закрепляются понятия общего и специального менеджмента: общий менеджмент — управление социально-экономическими процессами (на федеральном либо региональном уровне, управление министерскими, коммерческими и банковскими структурами и т. п.); особый — управление объектами, имеющими особенные, специальные черты (денежный, городской, вкладывательный и т. п.). Но функции и объекты управления в этих структурах не определены с нужной точностью, в особенности по вертикали гос организационной структуры, что приводит к значительному количеству дублирующих друг дружку органов управления на всех уровнях власти.

Другой особенностью современной теории и практики управления является тенденция распространения рекламных способов работы на деятельность некоммерческих организаций. В системах муниципального и городского управления все почаще используются способы рекламных исследовательских работ, работа по бизнес-планам, развиваются новые виды специального менеджмента: денежный, городской, вкладывательный и т. п. В Рф перед руководителями появились новые, неизвестные ранее трудности из-за непостоянности (а может быть, и отсутствия) правовой базы в стране — ведь на ниве законотворчества увлеченно трудятся Муниципальная Дума, сам Президент, органы юстиции и правопорядка и, естественно, местная администрация. Всегда свиреп и хитер был российский бюрократ, а на данный момент...

Элитариум — Центр дистанционного образования